送走在瑪雅歷法中神秘色彩濃重的2012年，迎來充滿希望的2013年，卻不料一場持續多日、惹人發怵的霧霾天氣讓這希望蒙上了層層陰影，留下種種警示。2012年建筑業有榮耀、有收獲，但也有類似的霧霾，且大有可能繼續影響到2013年。唯有認清這些“迷霧”，方能沖破“迷霧”，走出一條康莊大道。
    轉型升級：何處是“出口”
    轉型升級，這是一個不變的話題，在2012年依然處于持續升溫中。但建筑企業轉型升級的成效究竟如何，只能說是“幾家歡喜幾家愁”，有人歡喜于找對了獲得大發展的“出口”，有人愁在盲目跟風后的自我迷失，不慎走進“誤區”，如義無反顧地投入到*行業，不顧客觀條件過度強調房地產投資、多元化、化、占領市場，同時期望一勞永逸、一蹴而就的轉型升級，忽略主業經營的“內功”修煉，看不到轉型成功的企業在企業理念與價值觀鍛造、市場調研與可行性研究、人才與技術儲備、管理與經營能力提升等多個方面所做的長時間的艱苦準備與持續努力。
    有專家曾就建筑企業的轉型升級提出這樣的忠告：從*導向的企業轉型為愿景按使命導向的企業，從利益結盟導向的企業轉型為價值觀導向的企業，從做大導向的企業轉型為做強導向的企業，從多元化企業轉型為專家品牌型企業；從粗放經營型的企業升級為精細化經營的企業，從*型導向的企業升級為集約化經營型的企業，從舢板捆綁型企業升級為航母型的企業，從大象型企業升級為具有敏捷數字神經型的企業。這從方向性方面指出了轉型和升級的要點，也是企業追求成功的根本，只有把握住這些“根本”，“出口”才不會遙遠。
    隨著特級資質重新就位的結束，“應試”建設的壓力也隨之卸下，真正檢驗成果的時候到了。建筑企業能否讓耗資巨大的信息化建設系統服務于企業發展，重點將在于思想認識上的轉變。行業內流行著一句話：“信息化建設是一把手工程”，其核心意思在于在信息化建設過程中，重點要做好企業“一把手”的工作，讓其了解信息化、重視信息化，從而成為企業和“一把手”的管理工具與手段，信息化建設過程實際上也是企業管理工作規范化的過程。同時，信息化建設是團隊建設工作，需要企業每一個人的通力合作。另外，信息化建設是系統工程，也是長期工程，需要長期的投入與堅持，企業要做好這方面的準備。
    誠信評價體系：還需“更上層樓”
    2012年，見諸報刊及網絡中關于建筑業誠信評價體系的報道頗多，全國各省市都在積極出臺相關的法規、辦法，評選誠信企業，建立信用檔案等等。誠信評價體系建設工作現如今已蔚然成風，這為誠信企業贏得了更為廣闊的生存空間，為建筑市場的規范、建筑工程質量與安全的保證作出了突出貢獻。
    雖然誠信評價體系建設在行業內已基本形成共識，但一直囿于區域限制，且各地的建設層次與程度不一。在這方面，廣州市走在了前列。早自2009年7月1日開始，針對招投標中亂象叢生的現象，廣州市城鄉*陸續推出施工企業、招標代理機構、監理企業等各類企業的誠信排名。與此同時，在招投標過程中，企業誠信綜合評價分占20%，實現了從單純經濟報價競爭向依靠企業實力競爭的轉變，同時也使得誠信排名對企業具有剛性約束力，進而督促企業提高工程建設水平，并助推治腐長效機制建設。北京市也將從2013年開始啟用新的評價體系規范建設工程施工招投標，“信用標”將與“技術標”、“商務標”一起，成為施工企業投標文件的三大組成部分。
    建筑業是開放性行業，不能因為區域性的限制而使這項工作的價值大打折扣，因此逐步探索并建立全國統一的建筑業誠信評價體系，實現全國聯網成為當務之急。業內人士還指出，針對建設行業各類不同市場主體構建起系統的誠信評價體系是建筑業誠信評價得以發揮zui大作用的保證。另外，還應和工商、稅務、金融、司法、紀檢等其他部門實現資源共享，使之能對企業作出更為準確、全面和綜合的評價。
    營業稅改征增值稅：“雙刃劍”的威力如何
    隨著建筑業營業稅改征增值稅試點工作的推行，有關“營改增”的各類討論和測算的熱度隨時間推移而在2012年逐步攀升，建筑企業也從之前的“無動于衷”變成“坐立不安”，全因藏在背后的危機逼迫而致。雖然試點工作已經推遲，但“營改增”工作絕不會停止，因此，2013年，直面危機，努力做好相關準備才能保行業與企業之萬全。
    相關部門在具體政策的制定上需要充分考慮建筑業的實際情況，如建筑企業負擔重、利潤低，存在大量不可抵扣的進項稅支出、建筑市場相對不規范，這些有賴于全行業的認真研究與奔走呼告。
    對于建筑企業，如果應對得當，“營改增”的壓力或許能成為企業發展的動力：一是企業經營行為必須更加規范，如在供應商和分包商的選擇上更為嚴苛與規范化；二是加快企業轉型升級的步伐，以抵消“營改增”帶來的負面影響；三是促使企業內部管理制度進一步完善，管理水平進一步提高，特別是合同管理與審核、財務核算能力等方面。“營改增”這一柄“雙刃劍”威力到底如何，有待時間證明。
    2012年建筑業留給我們的警示遠不止于此，只期能由此拋磚引玉，引起重視，為美麗2013作好準備。
    轉型升級的模式與案例不能照搬，但可借鑒，亦可引起反思。為此，整理行業內轉型升級過程中的正反兩方面的典型案例，并編制成相關資料，加大力度對此進行研討和交流，或許可成為幫助企業找到真正“出口”的好辦法。
    特級資質就位與信息化：“應試”建設之后
    2007年3月，原建設部印發《施工總承包企業特級資質標準》，2012年3月，*發布公告，公布了已核準的228家特級資質施工總承包企業名單。在這一場歷時4年的特級資質重新就位的歷程中，信息化建設被作為重點工作，花費了建筑企業大量的精力與財力，也引起了行業內廣泛的解讀、研討與交流，其結果也是令人滿意的，在未通過審查的20家企業中沒有一家是因為信息化建設存在問題而“落榜”的。但因為這一輪的信息化建設熱潮更多是源于資質就位的外部壓力，而非根植于內部意愿，加上有評審表和細則，使之有了“應試”建設的味道，使其在實際成效方面存在一定的隱憂。有些企業對信息化建設認識不足、重視不夠，甚至為了信息化而信息化，*沒有認識到特級資質重新就位過程中將信息化作為重點考評對象的目的與良苦用心。